天合富家的2025：穿越，而后超越

2025年，光伏行业步入政策驱动的深度变革周期。“136号文”落地与全国多地分时电价新政密集出台，打破了行业原有发展惯性，推动产业从规模扩张的粗放模式正式迈入市场化、精细化发展新阶段。

市场格局加速重构的背后，行业机遇与挑战同步升级，头部企业纷纷谋求转型破局。其中，天合富家的转型颇具代表性——跳出分布式资产开发流转的单一赛道，向综合智慧能源解决方案服务及全生命周期运营升级，构筑差异化竞争优势，在2025年上演了一场从分布式光伏开发到综合能源生态构建的转型进阶。

一、战略升维：开启综合智慧能源新时代

2025年初，分布式光伏新政以及“136号文”先后下发，在抢全额上网和抢电价的节点刺激下，光伏市场掀起现象级“抢装潮”，仅5月单月装机便突破92GW。然而狂欢褪去，分布式光伏市场进入阶段性空窗期，行业陷入增长迷茫与发展困惑的交织困境。

在此背景下，天合富家于2025年5月发布“富家2.0”战略体系，以全维度的核心战略升级探索行业破困之路。其核心实施路径是以分布式光伏开发、建设、运营的全链条能力为根基，以数字化AI平台为技术底座，打造生态共创模式，并通过覆盖多元场景的智慧能源解决方案链接终端用户，提供全生命周期一体化智慧能源服务。

“富家2.0”战略所倡导的市场化、数字化、生态化转型方向，高度契合行业发展趋势。其围绕能源业务、渠道关系等维度的升级创新，从底层逻辑破解了当前分布式光伏高质量转型的核心痛点，筑牢了穿越周期的战略根基。这不仅是天合富家自身的转型实践，更成为行业内的可复制范本。

二、创新驱动，深耕场景筑牢业务增长基本盘

近两年，建筑光伏一体化（BIPV）凭借发电功能、建筑美学、结构安全与经济效益的多重融合优势，成为家庭及工商业主的新型用能选择，市场渗透率稳步提升。天合富家紧扣行业趋势，以产品创新为抓手，深耕户用与工商业两大核心场景。

在户用场景中，富家瓦产品集高效发电、极致安全、建筑美学于一体，满足家庭用能新需求；在工商业领域，天能瓦4.0解决方案精准适配工商业“以消定装”的发展趋势，联动“天工智云”平台实现数智化升级，匹配工商业企业降本增效与绿色转型的核心诉求。

以用户价值为导向的创新模式，成功突破了产品同质化困境。在此基础上，天合富家积极推进渠道生态协同，加速海外本土化服务建设，构建“国内外双循环”业务格局，为行业拓展发展边界、提升抗风险能力提供了有益参考。

三、赛道拓新，前瞻布局赋能能源新生态

随着电力市场化改革迈入纵深推进的新阶段，电力交易与资产运营能力成为光伏企业的核心竞争壁垒。天合富家精准洞察行业演进逻辑，以全栈式智慧能源解决方案为支撑，在虚拟电厂、电力交易、智慧运维等关键赛道前瞻布局。

数智化是能源产业升级的核心引擎，天合富家“天工智云”平台跳出单一业务框架，集成资产管理、能碳管理、智能微网、虚拟电厂四类核心系统，构建起从监控到增值的完整生态。这既贴合了信息化、数字化、智能化的转型方向，也成为企业提升资产运营能力的重要支撑。

目前，天合富家已在山东、江苏等地快速落地虚拟电厂项目，并于12月17日入选江苏省虚拟电厂首批重点建设项目清单，成为区域电力保供与调节的重要力量。

2025年，光伏行业在转型调整中稳步前行。天合富家的战略升维，不仅助其穿越行业周期，更实现了成为数智能源生态构建者的关键跨越。未来，能源的变革是一场关于协同、共享与可持续发展的深远重构。天合富家的战略实践，既为行业发展提供了可复制样本，更以创新范式持续赋能分布式光伏高质量成长，为能源转型注入持久动力。